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千斤顶企业应打造精细化管理

编辑:浙江罗力千斤顶有限公司   时间:2014/05/04   字号:
摘要:千斤顶企业应打造精细化管理
随着经济发展步伐的加快,经济领域内的各个领域都对未来的发展展开了瞭望与规划。 液压了解到不少的千斤顶行业专家在对行业深入调研的基础上,给出了一项发展建议,那就是:千斤顶企业应打造精细化管理。
专家指出:实施精细化管理有利于企业提升内部管理。由于施工企业营业活动的限制,其内部管理制度直以来就处于无序的状态,管理制度落实不规范,监仔不严格的问题,普遍存在,造成企业生产率的低下 和管理的混乱。而精细化管理能够通过对企业经营活动的规范和管理,进一步理顺企业内部管理关系,促进企业结构的优化,从而达到提升企业内部管理质量的目的。
实施精细化管理也有利于企业提高人员素质。任何管理制度的实施都要相关人员作为保障,都需要人来落实。精细化管理是一个循序渐进的过程,具有企业个别部门、各个层次的员工按照统一的要求和标准进行落实,因此,有助于企业建立自上而下的积极引导和自下而上的自觉管理模式,进而提高员工的综合素质,促进企业整体形象的提高。
 专家对与发展建议的细分解释受到了不少企业的认同,海陵液压也认为按照这样的规划来实现规范化、精细化的管理,必定能够未来的发展增添不少的优势与竞争力。
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